什么是新零售？

新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。 線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。

2018年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知穹頂被進(jìn)一步打破，零售消費(fèi)市場繼續(xù)經(jīng)歷一系列變革，科技、社交、短視頻以及新興消費(fèi)場景等所帶來的全新生命力更加旺盛。這一年，騰訊京東入股步步高；阿里孵化的新零售明星“盒馬”開始盈利；手淘釘釘打通，天貓智慧門店落地；拼多多、小米、美團(tuán)、蘑菇街等上市；阿里、蘇寧、京東紛紛布局線下便利店；跨境電商出新規(guī)……

相對過往的概念繽紛，其實(shí)這一年已經(jīng)平淡了很多，從這個角度看， 可能商業(yè)進(jìn)入了改變的深水區(qū)，“進(jìn)化”成了當(dāng)務(wù)之急。

2019年,小程序是智慧新零售的未來，也是2019年的風(fēng)口趨勢。

說到底，零售業(yè)改革就是利用技術(shù)和數(shù)據(jù)，填補(bǔ)消費(fèi)者當(dāng)前在當(dāng)前零售業(yè)中的體驗(yàn)缺失，而智慧新零售就要注意以下幾點(diǎn)。

1、人

消費(fèi)者本身已經(jīng)發(fā)生了變化，以90后、95后為代表的年輕一代成為零售商重點(diǎn)關(guān)注的群體，他們重體驗(yàn)、重參與，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)感與個性化，也掌握更多利用互聯(lián)網(wǎng)的技能，要求零售商能提供細(xì)分化的服務(wù)和更多數(shù)字化體驗(yàn)。

2、貨

“貨”的形式也越來越多樣化了，不僅有有形的，還有無形的，不僅有單一的，還有“貨+”的。與此同時，在線上與線下結(jié)合的過程中，零售商卻極易出現(xiàn)串貨、亂價等內(nèi)部競爭問題，需要進(jìn)一步融合，加速銷貨、賣貨的過程。

3、場

消費(fèi)場景從單一走向全渠道。從前，消費(fèi)者從一個固定的消費(fèi)場景中選購，再轉(zhuǎn)移到另外的消費(fèi)場景去選購。零售商需要打破消費(fèi)場景間的界限，讓消費(fèi)者隨時隨地處在消費(fèi)場景中，激發(fā)全景消費(fèi)體驗(yàn)

4、智能化

目前，一些公共的大型售貨場所還是處于人工的狀態(tài)，那我們的智慧新零售就是節(jié)省人力，利用智能售貨機(jī)器結(jié)合微商城系統(tǒng)打造智能微超市。智能微超市的產(chǎn)生就是根據(jù)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步而來，同時也是未來市場需求發(fā)展的一種趨勢所向。

零售業(yè)的改革要靠技術(shù)驅(qū)動，通過更強(qiáng)大的零售系統(tǒng)和數(shù)據(jù)力量實(shí)現(xiàn)全面融合和運(yùn)營升級。比如騰米科技品牌化智慧新零售系統(tǒng)，線上與線下同步運(yùn)營，統(tǒng)一管理庫存與代理商，解決串貨、亂價等內(nèi)部競爭問題，實(shí)現(xiàn)快速的銷貨賣貨和市場拓展，并幫助零售商掌握自己的完整大數(shù)據(jù)，讓運(yùn)營和營銷更細(xì)化、更精準(zhǔn)。

同時，隨著區(qū)塊鏈這種新技術(shù)的誕生和應(yīng)用，也將持續(xù)助力零售的改革，提高數(shù)字化的程度，促進(jìn)更豐富體驗(yàn)的產(chǎn)生和普及。

小程序的優(yōu)勢：

1、小程序入駐門檻低，小程序在微信平臺開發(fā)直接上線，其本質(zhì)上還是歸屬于線下商戶。

2、小程序可添加多量的關(guān)鍵詞，一個月可修改三次，并且最多能設(shè)置是個關(guān)鍵詞，增大搜索量。

3、基于微信大數(shù)據(jù)，微信作為現(xiàn)在最大的社交平臺，擁有著強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)。

新零售的優(yōu)勢：

1、數(shù)據(jù)全面分析化管理：商品信息、會員信息、營銷信息是零售門店在日常經(jīng)營者不可或缺的數(shù)據(jù)，而新零售通過大數(shù)據(jù)為商家提供最為直觀的門店數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，制訂營銷與經(jīng)營方案，幫助商家融合線上與線下的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)個性化、智能化的一體式購物體驗(yàn)。

2、銷售模式的改變：成本和速度是“線上”的兩個先天優(yōu)勢，而服務(wù)和體驗(yàn)就是它的先天缺陷，但這兩點(diǎn)卻正好是我們實(shí)體零售的長處，所以揚(yáng)長避短，在優(yōu)勢上爭取更多的建設(shè)，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客把目光轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售。

3、互通的全新模式：充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)來驅(qū)動新零售，把線上、線下的人、貨、場三要素重組，組成“商品通、會員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)。

新零售+小程序優(yōu)勢：

1、數(shù)據(jù)化管理

2、經(jīng)營模式的改變

信息技術(shù)驅(qū)動新零售互聯(lián)網(wǎng)的深入，讓現(xiàn)代年輕人對消費(fèi)體驗(yàn)、質(zhì)量、方式都有所改變，新零售小程序的結(jié)合，不是為了滿足現(xiàn)在而是為了適應(yīng)現(xiàn)代

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